Журнал Authority недавно провел серию интервью «Women of the C-Suite», в которой сотни женщин-руководителей поделились уроками лидерства, как можно преуспеть как лично, так и профессионально на руководящей должности.

1. Carrie Schwab-Pomerantz (Президент Charles Schwab Foundation)

Вытяните себя из своей зоны комфорта. Несколько лет назад мой друг хотел, чтобы я познакомился с Као Кейтсом, молодым рэп-продюсером, заинтересованным в помощи детям и подросткам. Я ничего не знала об этом человеке и признаюсь, что не очень-то любила рэп, но я согласилась встретиться с ним. Что это была за встреча! Мало того, что мы с Као стали хорошими друзьями, он даже написал для меня рэп об управлении капиталом, который я исполнила перед 400 учителями и некоммерческими руководителями на церемонии награждения. Разговор о новом опыте! Хотя эта встреча не указала мне новое направление карьеры, но Као написал рэп для каждого модуля нашей программы Money Matters для подростков. Это была новая идея, которая сделала финансы более актуальными и интересными и помогла вовлечь детей в программу. Мне нравится думать о том, что это был хороший пример для моей команды, что может произойти, когда вы выходите из своей зоны комфорта и исследуете новые способы решения проблем.

2. Toni Murphy (VP в Comcast)

Спросите себя, чего вы ждете. Боб Виктор, мой первый босс в Comcast, говорил «чего ты ждешь?». Когда бы я ни приходила к нему с идеями, он призывал меня не ждать, пока кто-то даст согласие на то, что я считаю правильным для бизнеса. В начале моей карьеры он разрешил мне почувствовать себя быть услышанной и уметь добиваться от людей разделять мою точку зрения.

3. Kim Dixon (Executive Vice President и COO в FedEx)

Очень важно поставить правильных людей на правильные позиции. Как лидер, ваша задача - заставить слабого игрока выступить на более высоком уровне, или иначе найти нового игрока. Я думаю, что мы все видели, как лидер слишком долго ждал, чтобы обратиться к слабым исполнителям. Это затягивает всех, и люди теряют веру в своего лидера.

4. Sheri Bronstein (Chief HR Officer в Bank of America)

Мы должны признать, что рабочее место, как мы знаем, меняется. Я хочу, чтобы мы начали решать некоторые из проблем, с которыми мы сталкиваемся, когда речь идет об образовании, технологиях и о том, как мы должны помочь рабочей силе адаптироваться, если мы все собираемся добиться успеха. Я имею в виду не только Банк Америки, но и все компании. Вот почему мы проводим пилотные программы по изменению среды, в которую наши товарищи по команде приходят работать каждый день, наша глобальная команда по вовлеченности разрабатывает инициативу «Будущее работы», направленную на ответственный рост нашей рабочей силы, мы сотрудничаем с другими фирмами, предоставляющими финансовые услуги, для увеличения разнообразия программ STEM.

5. Diana Takach (SVP в David's Bridal)

Вы должны добиться доверия. Нет доверия - нет действий. Я считаю наиболее важным потратить время на то, чтобы понять, как все делается, как можно лучше узнать отдельных людей и понять их мотивы как отдельных лиц и как группы. В настоящее время я переживаю этот процесс, будучи новичком в David Bridal, и надеюсь руководить командой таким образом, чтобы мы все чувствовали единство, независимо от того, что будет на нашем пути.

6. Tracy Skeans (Chief Transformation и People Officer в Pizza Hut, Taco Bell и Yum! Brands)

Я считаю, что лидеры в организациях должны лучше работать, отстаивая интересы талантливых женщин в начале карьеры. Если бы больше лидеров наставляло и отстаивало различных талантливых людей, я думаю, мы бы увидели, что больше женщин продвигались бы более быстрыми темпами на руководящие должности.

7. Michelle Burns (SVP в Starbucks)

Доверяй своим инстинктам. Я узнала, что чрезмерная зависимость от слишком большого количества данных, анализа или процесса может иногда замедлять вас. Лидерство - не идеальная наука, но принятие решений и владение тем, что будет дальше, открывает большие возможности для роста.

8. Alexandra Wilkis Wilson (SVP в Allergan)

Будь честным. Честность может способствовать укреплению доверия и дает людям психологическую свободу, которую они стремятся реализовать, используя свой самый высокий, самый творческий и инновационный потенциал.

9. Denise Lauer (CMO в Morton Salt)

Будь собой. Придя в себя и осознавая то, что делает вас уникальным лидером-женщиной, вы обретете связь со своей командой на более целостном уровне, который может поднять всех. И не забудьте повеселиться! Мы все проводим слишком много времени на работе, почему бы не получить от этого удовольствие.

10. Cara Brennan Allamano (SVP в Udemy)

Я начала работать в Pinterest, когда была на пятом месяце беременности. Я не верила, что кто-то захочет нанять женщину, которая вот-вот родит ребенка, и я была явно беременна на всех этих собеседованиях! К счастью, я была не права; генеральный директор полностью доверял мне. В результате я прекрасно провела время, работая в компании, зная, что они действительно ценят женщин и семью и демонстрируют свою приверженность осязаемым образом.