Ольга Романова

Бренд декоративной косметики romanovamakeup

Макияжем я занимаюсь с 15 лет — тогда профессия визажист только зарождалась. Работала на модных показах, для журналов, с частными клиентами. А бренд декоративной косметики Romanovamakeup начался с черного карандаша для smoky eyes, созданного из эгоистических соображений: мне нужен был идеальный черный карандаш. Я быстро превратилась из популярного визажиста в предпринимателя, озадаченного бухгалтерией, администрированием, решением вопросов доставки, маркетингом, управлением всеми процессами. Было непросто, но была уверенность, что я иду правильным путем, откуда-то появилась бешеная энергия.

Первые полгода просто не могла спать, даже ночью продолжала обдумывать проблемы. И информации тогда было мало, приходилось действовать по интуиции.

После создания компании моя жизнь разделилась на «до» и «после». Почти 15 лет я была независимым художником, человеком, который зависит только от себя: с собой только чемодан с косметикой и мобильник. Сейчас я продолжаю работать визажистом, бьюти-экспертом, а в своей компании я прежде всего креативный директор, но участвую во всех процессах.

Дни, когда я работаю визажистом, считаются днями удовольствия, я влюблена в эту профессию. Вдохновение — важная часть работы, это ощущение жизни!

Сейчас у меня сформировалась классная команда: я перфекционист, таких же и притягиваю. Запуск каждого нового продукта и реакция на него — невероятные ощущения, а удовольствие от результата — как допинг. Со свободным временем сложно, нагрузка высокая, ведь я все еще стартапер, несмотря на то что компании скоро 5 лет. Но при этом очень увлекательно. Моя дочка для меня — самый важный мотиватор, она меня вдохновляет и придает энергии. Каждая минута на вес золота, но к такому ритму жизни надо иметь интерес. Хочу успеть как можно больше — это и дает силы.

Ольга Муравьева

Кондитерская фабрика «Победа»

Кондитерская фабрика «Победа» для меня как еще один ребенок: все его любят, и он растет и активно развивается. Когда мы с мужем начинали наш бизнес, была всего одна производственная линия, а сейчас успешно работают три большие фабрики. За 20 лет сделали очень много, а помню, как радовались, произведя наши первые шоколадные конфеты. Мы и сегодня держим руку на пульсе, развиваем производство, совершенствуемся — ездим на конференции, семинары, выставки в разные страны, изучаем передовой опыт, создаем новые продукты — например, шоколад без сахара, со стевией.

Раньше все кондитерские фабрики в нашей стране работали по единому справочнику рецептур, никаких отступлений, мы же создаем собственные рецепты.

С мужем мы вместе более 30 лет — и работаем всегда вместе. В семье намного легче реализовывать любые проекты — и домашние, и рабочие. Да, мы почти все время «на работе». Но по вечерам стараемся обсуждать исключительно семейные дела, а за завтраком — уже производственные совещания. У нас есть разделение обязанностей и дома, и в бизнесе, и если помощь нужна — каждый ее получит.

С младшими сыновьями, тройняшками, и с дочкой я не уходила в декрет — практически сразу вернулась к работе.

Было непросто, но мы четко разделили обязанности и справились. И в командировки с детьми ездили, и путешествовали.

Дети разделяют нашу увлеченность работой — потому что она им так же интересна, это часть их жизни, они с рождения с нами на фабрике, прониклись духом общего семейного дела. Знают, как все устроено, осваивают доступные им сейчас профессии операторов оборудования, помогают создавать новые вкусы. Получают от этого такое же удовольствие, как мы. Мы же настоящая команда!

Ольга Сорокина

Компания Fidentia trust aG

Первую руководящую позицию я получила уже в 24 года. К этому времени я прошла всю стандартную юридическую карьеру, начиная с позиции секретаря и до консультанта, потом — руководителя международно-правовой практики и вице-президента консалтинговой компании. А потом, как это полагается в юридических компаниях, мне, как успешному топ-менеджеру и руководителю практики, предложили стать партнером компании. Предложение я с радостью приняла, так как это предоставляло больше свободы, больше потенциала для реализации своих идей, а главное — давало возможность побеждать, самостоятельно формируя команду, выбирая направления деятельности, формат работ, устанавливая корпоративные политики и создавая для себя ту атмосферу, в которой можно будет комфортно жить и развиваться.

Суть нашего бизнеса сложно сформулировать для обывателя, но если кратко, то это сопровождение сделок M&A (слияния и поглощения), инвестиций, венчурных проектов, предоставление юридических и налоговых консультаций крупному и среднему бизнесу, включая как высокотехнологические стартапы, так и вполне традиционные, например, сельское хозяйство или строительство.

Мы консультируем компании многих государств, включая страны Европы, США и Азии, иногда сопровождаем проекты в очень экзотических странах, таких как Никарагуа или Маврикий.

Сейчас компания занимает топовые позиции в российских и международных рейтингах и признана не только бизнес-сообществом, но и коллегами по рынку. Компания претерпела целый ряд изменений: изменилась партнерская группа (кто-то из партнеров уходил, кто-то приходил), мы произвели ребрендинг, вышли на иностранные рынки и стали развивать новые направления. Нас уже больше 50 человек, а когда-то было в 3 раза меньше и наш единственный офис располагался в Москве. Сейчас у нас работают офисы в Цюрихе, на Кипре, в Милане.

Самое сложное в собственном бизнесе для меня — огромная степень ответственности. Как работодатель ты отвечаешь за большое количество людей, включая их семьи, за их стабильность, достаток. Как лидер компании ты отвечаешь за мотивацию и результат команды, где талант и полная отдача одного может не дать абсолютно никакого результата при недостаточном вовлечении другого. Как партнер компании ты отвечаешь за проект перед клиентом, где цена ошибки измеряется иногда не только сотнями миллионов долларов, но и может повлиять на будущее огромной корпорации или даже отрасли.

Страх совершить ошибку или не оправдать ожидания бывает очень большим. Даже, признаюсь, после многих лет лидерства и предпринимательского опыта он не ушел до конца, просто опыт научил некоторой резистентности и умению работать с такими страхами.

С другой стороны, возможности, предоставляемые бизнесом, бесконечны. Иногда мы можем сказать, что творим историю своими руками, принимая участия в сделках, которые в будущем изменят мир. Опять же есть возможность общаться с огромным количеством ярких, успешных, очень интересных людей, которые добились серьезных результатов в своем деле и от которых можно многому учиться. Возможность постоянного развития — это настоящий наркотик, который заряжает энергией и постоянно стимулирует двигаться дальше.

Наличие своего бизнеса — это определенная степень свободы в части планирования своего времени, а для меня это крайне важно, ведь кроме бизнес-интересов у меня есть еще масса важных составляющих жизни, первой из которых является моя семья, в которой мы воспитываем 8 детей. Безусловно, успешный бизнес должен приносить хороший финансовый результат, что является крайне важным для семьи, так как открывает много возможностей: доступ к качественному образованию и медицине, возможность путешествовать и познавать мир, содействие в быту со стороны профессионалов.

Но кроме финансовых преимуществ свой бизнес дает возможность планировать свое время так, чтобы семья, а особенно дети, получали достаточное количество внимания.

Предела совершенству, конечно, нет, но пока что я ощущаю чувство баланса между различными сферами жизни и рада, что у меня есть возможность 4−5 раз в год путешествовать с детьми по миру, участвовать лично в их образовании и развитии, делиться с ними своим опытом и своими идеями, вдохновлять и мотивировать. Они тоже постоянно меня чему-то учат и не оставляют возможности стоять на месте.

Иногда дети ездят со мной в командировки (кажется, даже младший посетил минимум 25 стран), стажируются в офисе, в общем, можно сказать, что моя семейная жизнь и бизнес-жизнь не просто иногда пересекаются, а полностью переплетены.

Многие спрашивают: в чем секрет успешного бизнеса, счастливой семьи и жизненного баланса? Он один — умение находить правильных людей, которые разделяют твои ценности и принципы, на которых можно полагаться и с которыми можно быть собой, не испытывая стресса и чувства вины.

Успех в бизнесе не был бы возможен без классной команды и без партнеров и, конечно же, без поддержки семьи. Ровно так же и в семье — все, что получается, получается благодаря поддержке мужа и детей и снова благодаря команде, которая позволяет иногда расслабиться и забыть о том, что ты бизнес-леди. Если есть поддержка, есть люди, которые разделяют твои ценности и стремления, если есть те, на кого можно положиться, то никаких границ не существует даже для самых амбициозных целей.

Екатерина Макарова, Елена Мурадова, Лориана Сардар

Kаршеринг BelKaCar

Екатерина: Идея каршеринга (сервиса поминутной аренды автомобиля) пришла нам в 2013 году, а запустились мы лишь в конце 2016: много времени ушло на поиск инвестиций, на подготовку. В итоге, несмотря на долгую проработку идеи, мы стали пятым оператором каршеринга. Каждая из соосновательниц взяла на себя то, что умела лучше всего. Так запускались, так и работаем сейчас: я отвечаю за маркетинг и ИТ-составляющую компании, Лора — за финансы, операционную часть, Лена — за корпоративный сектор.

В любом бизнесе с несколькими собственниками так или иначе возникают дискуссии по поводу развития и различий в его видении, но любой спор можно решить обсуждением, главное — помнить, что у нас общая цель.

Каршеринг появился в России недавно, рынок растет огромными темпами — примерно на 400% в год. Это немыслимые темпы для любого сервисного бизнеса, и мы сразу решили, что компания должна расти так же стремительно, как рынок. «Белка» позволила каждой из нас очень вырасти в профессиональном плане, чего не получилось бы в корпоративных условиях. Тут все время что-то меняется — возможности, условия, риски, и мы должны оперативно менять курс, учиться на ходу — вечный двигатель из новых знаний и умений.

Невозможно относиться равнодушно к тому, что сам придумываешь и делаешь, каждая сложность и победа сильнее привязывают тебя к проекту. В бизнесе не применимы традиционные для корпораций правила — с 9 до 18 работаем, выходим из офиса и переключаемся на другие дела. К счастью или к сожалению, свое дело сильно меняет привычки, времени становится значительно меньше, интересы бизнеса — в приоритете. Вы не бросаете свои увлечения и не отказываетесь от семьи, а учитесь совмещать. Главное — не бояться изменений, быть гибкими.

Наталия Прокопьева

Фармацевтическая компания «Эвалар»

В фармбизнесе я уже более 20 лет, а «Эвалар» — мое первое и единственное место работы. Когда я начинала, чтобы лучше понять, как все устроено, работала в самых разных подразделениях компании — от маркетинга, коммерции до отдела разработки продукта. Было важно понять компанию, которую основала моя мама, Лариса Прокопьева: «Эвалар» — это семейный бизнес. Мы росли, и в 2001 году я открыла московское представительство, постепенно и эта часть бизнеса очень выросла. Вообще я по образованию юрист, но поняла, что знаний не хватает, да и столичный бизнес задавал высокие стандарты — поэтому получила на тот период «модную», но нужную степень MBA.

Мое самое большое достижение — это семья, о которой я всегда мечтала, она всегда на первом месте. Что касается бизнеса, в семейных предприятиях как-то не принято говорить о личных достижениях, они всегда командные.

Но я горда, пожалуй, своим упорством, о котором у нас в семье ходят легенды — что в 24 года смогла фактически в одиночку в Москве выстроить представительство компании. Я же после окончания института мечтала работать в большой корпорации, даже ходила по собеседованиям в известные компании. Но однажды поняла, что должна развивать то, что у меня уже есть, и быть лучшей в бизнесе, основанном семьей. Даже если на тот момент он был не таким, каким я себе его представляла.

Муж иногда сердится, что даже дома у меня не всегда получается «выйти из офиса» или «спрятать директора». Но работа доставляет мне радость. У нас с мамой есть шутливый девиз: «нет предела совершенству».

Мама как-то сказала: чтобы женщине достигнуть успеха в бизнесе, ей нужно работать в три-четыре раза больше, чем мужчине. И это истинная правда.

У каждого своя стратегия борьбы со сложностями или их обхода. Если посмотреть на жизнь как на компьютерную игру, нужно пройти все уровни сложности, чтобы подняться наверх. А вот как удержаться наверху, зависит только от тебя, от того, чему тебя научили предыдущие уровни. Так что учусь.

Ольга Панченко

Сеть танцевальных клубов GallaDance

Проект GallaDance вырос от идеи до целой сети клубов. Мне всегда было интересно делать не только новое, но и наполненное смыслом, вдохновляющее, то, что в таком масштабе раньше никто не делал. Когда в 2001 году мы с Алексеем Менделем создавали наш первый танцевальный клуб, самым сложным и одновременно самым интересным было убедить людей, что танцами можно начать заниматься абсолютно в любом возрасте, даже если вы уже далеко не подросток. Что начать можно на любом уровне физической подготовки. Что это не сложно. Мы хотели убедить людей, что танцы — это в первую очередь удовольствие — от процесса, от музыки, от движения, это познание собственного тела.

Популярность танцев в России сейчас и та легкость, с которой люди все чаще к танцам относятся, — во многом заслуга GallaDance.

Мы боремся со стереотипами, и танцы становятся доступными для всех. Самое интересное — это наблюдать за преображением людей, которое с ними обязательно происходит, когда они начинают заниматься. Они меняются — от походки и внешнего вида до самооценки: они по‑другому смотрят на себя и ценят себя.

Многие говорят, что танцы дали им еще одно дыхание, еще одну жизнь, что они не подозревали, что такое может быть.

Это могут быть и люди, которые добились успеха в бизнесе, в построении собственных компаний, популярные, известные — но танцы им себя открыли с новой стороны. GallaDance и мою жизнь изменил. Дал мне большую уверенность в себе — в том, что я могу заниматься большими проектами, что у меня получается, что мне это просто очень интересно. Что я могу помогать людям раскрыться и стать лучше. В феврале я запускаю еще один проект — бренд демократичной модной одежды Paola Ray. Идея та же: помогать женщинам самовыражаться, быть увереннее в себе, на этот раз благодаря одежде. Ее дизайном и подбором тканей занимаюсь сама. А времени на семью хватает — если придерживаться распорядка, вы все будете успевать.

Анастасия Татулова

Cеть семейных кафе «АндерСон»

Сейчас «АндерСон» — это 1,5 тысячи сотрудников, 50 кафе Москве, Ярославле, Алматы, Баку, Минске и «Фабрика Счастья», на которой делаются все андерсоновские фирменные десерты, наши знаменитые сырники и фисташковый рулет. А еще это 2,5 тысячи праздников каждый месяц для наших самых важных гостей — детей, семей, друзей.

Мой самый первый бизнес — рекламное агентство — случился в 19 лет, когда я училась на рекламном отделении факультете журналистики в МГУ. Заканчивала университет я уже предпринимателем. В 27 лет я продала бизнес и ушла работать в найм. Почему? Стало неинтересно, поняла, что не развиваюсь, не хватает масштаба.

Я — человек-результат, «достигатор», просто «работать работу» мне никогда не было интересно…

Первое кафе «АндерСон» я придумала в феврале 2009 г., а открыла уже в декабре. Никакого опыта работы в индустрии гостеприимства у меня не было — возможно, это и помогло: не было осознания «как надо», поэтому я делала все, как для себя, как я считаю важным. А важным было сделать место без компромиссов, вообще, я слово «компромисс» не люблю, когда ты делаешь без компромиссов, получается по‑настоящему круто. Мне было важно сделать место, где семье с маленьким ребенком будет комфортно и радостно, причем не кому-то одному — родителю или ребенку, а всем без исключения, включая бабушку, которая пришла к нам с дочкой и внуками.

У нас даже такой смешной слоган появился: «Переведи бабушку через дорогу в АндерСон».

Компания быстро росла, сотрудников сначала было 5, потом 15, 250, 500, а потом я поняла, что не знаю: как со всем этим справляться, куда двигаться дальше? Что развивать, кого нанимать, как определить, что делать самой, а что делегировать сотрудникам? Я поняла, что достигла предела своей некомпетентности и снова села за парту в 40 лет. Я пошла учиться в Московскую Школу Управления «Сколково» и с большим удовольствием погрузилась в свое новое осознанное студенчество.

Как жить в жестком рабочем ритме и совмещать это с семьей? Я никогда не выстраивала разграничения «семья — работа».

В компании мы работаем вместе с моей любимой младшей сестрой, она отвечает за все коммуникации с нашими гостями, что не помешало ей дважды уйти в декрет и родить двоих прекрасных мальчишек. Сейчас все активности в «АндерСон» мы тестируем на них, так как мои сыновья уже выросли. У моих детей всегда перед глазами была много работающая мама, но это не мешало мне брать их везде с собой. Они были на всех моих работах, всегда знали, чем я занимаюсь и зачем, мы вместе путешествовали. Я не пропустила ни одного детского утренника моих парней, когда они были маленькие, потому что всегда понимала: этот мой заяц в меховых ушах точно важнее переговоров и встреч.

Вообще, для меня нет такого вопроса: что важнее — семья или бизнес? Когда я нужна семье — я с семьей, если передо мной серьезная задача или сложный период в компании — я могу работать сутками. Приоритеты меняются в зависимости от ситуации.

Все в нашей семье упорные и деятельные — и я, и моя сестра, и родители, и дети. Недавно мы со старшим сыном выступали со стендапом на бизнес-мероприятии. Говоря о себя, он сказал, что ключевое качество, которое его характеризует — лень. И вспомнил, как классе в пятом размышлял, лежа на диване: «Мама все время работает, и папа, и дедушка… А я, что, хуже всех? Мне тоже нужно придумать, чем же я должен заниматься!» И сколько я его помню, он всегда и все пробовал делать. Сейчас ему 21, и он предприниматель, занимается собственным бизнесом.

Младшему сыну 18, и он совсем другого склада и темперамента. Он самодостаточный человек, не любит делать лишних движений, бережно относится к своей энергии. Мне порой нелегко мириться с таким несовпадением темпераментов — но это моя проблема и мой ресурс научиться. И я учусь! При моем ритме важно находить свои источники пополнения и сохранения энергии, не растрачивать ее впустую.

Я очень люблю театр и музыку и научилась планировать свой досуг на полгода вперед. Раз в три месяца сажусь за компьютер и выбираю, куда хочу сходить. Помощник покупает билеты и заносит все даты концертов в календарь, как обязательное дело.

Я стараюсь путешествовать не меньше 10 раз в год: 8 маленьких поездок (на 2−3 дня) и 2 большие, смена обстановки позволяет перезагрузиться и найти вдохновение.

Лучше всего это получается в горах. И еще хожу в баню раз в неделю — в настоящую, с вениками и чаем с малиной. И молчу там. Восполнять энергию важно, но не менее важно разобраться, куда именно она уходит.

Самое большое количество энергии я трачу на принятие решений и на общение. Поэтому стараюсь вне рабочего дня общаться только с людьми, которые мне близки и комфортны, например, никогда не ужинаю «по работе», только с близкими. А в выходные и в отпуске стараюсь побольше быть в тишине, ничего не решать, ничего не планировать, не писать никакие списки задач — просто провожу это время с собой и семьей. Учусь отпускать дела и жить без плана.